«Ce communiqué de presse ne peut être publié, distribué ou transmis aux États-Unis ou par l’entremise d’une agence de diffusion ou d’un service de presse aux États-Unis.»

«Intact Corporation financière (TSX: IFC) a annoncé aujourd’hui qu’elle a déposé un prospectus simplifié préalable de base provisoire auprès des organismes de réglementation des valeurs mobilières au Canada. Les dépôts permettront à Intact d’offrir, sur une période de 25 mois, une combinaison de titres d’emprunt, d’actions privilégiées et d’actions ordinaires, des reçus et des bons de souscription, des contrats d’achat d’actions et des unités, d’une valeur ne dépassant pas un montant global de deux milliards de dollars, sous réserve de l’obtention d’un visa relatif à un prospectus simplifié préalable de base définitif. Ces dépôts remplacent un prospectus similaire déposé en octobre 2007 et reflètent l’adoption des résolutions par les actionnaires lors de leur assemblée du 13 mai visant à changer le nom et le capital autorisé de la société.»

Le président et chef de la direction, Charles Brindamour, a déclaré : 

« Notre performance d’exploitation est demeurée saine au cours du trimestre en raison de nos bons résultats techniques. Tous nos secteurs d’activités ont affiché un bon rendement compte tenu du contexte actuel, sauf celui de l’assurance habitation. Nous entendons améliorer nos résultats en assurance habitation au moyen d’un plan d’action rigoureux. » 

« Au cours du trimestre, nous avons poursuivi nos initiatives visant à protéger notre forte situation de capital excédentaire avec le lancement d’un programme de couverture. Ce programme a réduit de façon considérable notre exposition aux fluctuations de la valeur marchande des actions ordinaires d’institutions financières. Notre portefeuille de placements a été repositionné au cours des neuf derniers mois pour mieux résister aux faiblesses des marchés des capitaux, et nous avons maintenu notre solidité et notre souplesse financières dans le contexte volatil actuel. »

Vous trouverez ICI toutes l’information et résultats financiers. Nous vous invitons également à visiter le site Internet : la turquoise, cabinet en assurance de dommages.

« Les actionnaires d’ING Canada (TSX : IIC) ont approuvé aujourd’hui, à l’occasion de l’assemblée générale et extraordinaire, le changement du nom de la société pour Intact Corporation financière. À compter du mardi 19 mai prochain, le symbole TSX de la société sera « IFC ».

Le changement de nom fait suite à l’acquisition du 19 février dernier par les investisseurs institutionnels et individuels de toutes les actions qu’ING Groep détenait dans la société. Suivant cette opération, ING Canada est devenue une société canadienne indépendante à grande diffusion, sans aucun lien avec son ancien actionnaire majoritaire. »

Nous vous invitons à lire la version intégrale du communiqué de presse sur le site Internet de la turquoise,  cabinet en assurance de dommages.

(Montréal) Tout juste affranchi d’une financière néerlandaise en péril, et encore riche en capital malgré la crise financière, le plus gros assureur de biens au Canada est en appétit d’acquisitions.

Et une telle transaction susceptible de secouer le marché multimilliardaire de l’assurance, d’ordinaire tranquille, pourrait survenir bientôt, de l’avis du président et chef de la direction d’ING Canada (T.IIC), Charles Brindamour.

«Pour nous, les conditions d’acquisitions sont devenues les plus propices des dernières années. Et compte tenu de ce qu’on a réalisé récemment, nos actionnaires nous disent qu’ils aimeraient voir une transaction», a confirmé M. Brindamour, 39 ans, au cours d’une entrevue avec La Presse Affaires.

D’ailleurs, les rumeurs fusent dans le milieu de l’assurance à propos des cibles potentielles d’ING Canada.

Et ce, avant même qu’il ait complété son changement de nom pour Intact, afin de refléter sa récente indépendance totale d’ING Groep, géant financier des Pays-Bas ébranlé par la crise.

Au Québec, où il détient la plus grosse part du marché de l’assurance de biens, ING-Intact est aussi connu pour sa filiale BélairDirect.

Ces rumeurs, donc? La plus récente, présentée par un quotidien torontois hier à partir de commentaires d’analystes, suggère qu’ING-Intact prépare une offre pour son principal concurrent, Aviva Canada.

Cette rumeur s’ajoute aux autres hypothèses d’analystes qui concernent les filiales canadiennes des assureurs AXA et RSA.

Ces deux assureurs sont à égalité aux sixième et septième rangs du marché canadien, avec des revenus de prime d’environ 1,5 milliard et 4,4% des parts de marché.

Mais avec Aviva Canada, filiale d’un assureur britannique amoché par la crise financière, il s’agirait pour ING-Intact d’une transaction beaucoup plus marquante.

En fait, l’acquisition d’Aviva Canada doublerait presque l’empreinte d’ING-Intact dans l’assurance de biens au Canada.

Ses revenus de prime augmenteraient de 4,1 milliards à quelque 7,2 milliards. Sa part du marché canadien passerait de 11% actuellement à quelque 20%, ce qui serait quatre fois plus que le plus proche concurrent.

Évidemment, hier, les dirigeants d’ING-Intact ont décliné tout commentaire plus précis à propos d’Aviva Canada.

Tout au plus, a-t-on admis, cet assureur serait «dans l’éventail des possibilités» pour un projet d’acquisition.

Quel éventail? En entrevue, Charles Brindamour a mentionné les critères recherchés: un assureur d’au moins 500 millions en revenus de primes, donc parmi les 20 principaux au Canada qui représentent déjà 80% du marché.

Aussi, a indiqué son président, ING-Intact cherche des actifs pouvant lui fournir rapidement un «avantage de rentabilité» dans ses principaux secteurs d’activité: assurances d’entreprises (PME), assurance auto, assurance habitation.

Selon l’analyste John Reucassel, spécialiste des entreprises financières chez Marchés des capitaux BMO, «ING est le principal consolidateur en assurances de biens au Canada et serait un acquéreur évident pour les actifs d’Aviva.».

Le prix potentiel? Pour le moment, M. Reucassel cite la valeur comptable d’Aviva Canada estimée à 1,2 milliard, selon ses déclarations réglementaires.

«ING Canada a les moyens pour une telle acquisition», souligne l’analyste dans un billet envoyé hier à ses clients-investisseurs.

Mais en attendant l’annonce d’une acquisition, les actionnaires d’ING-Intact peuvent se réconforter de la santé financière de l’assureur malgré la crise financière et la récession.

«Nous n’avons pas de dette et au moins 430 millions en capital excédentaire. Combiné à notre expérience antérieure – 11 transactions en 20 ans -, ça nous avantage dans un contexte où des assureurs peuvent être sous pression financière», a souligné Charles Brindamour.

D’ailleurs, fiers de ce confort financier, les administrateurs d’ING-Intact ont récemment consenti à ses actionnaires une hausse de 3% du dividende trimestriel.

Et foi du président, cette filiale ne visait pas à réconforter des actionnaires déçus du prix de la récente revente du bloc d’actions majoritaire (70%) que détenait ING Groep. (La banque ING Direct est distincte de l’assureur ING Canada et elle demeure une filiale d’ING Groep.)

Cette transaction par étapes (placement privé et revente boursière) a été annoncée au début de février, à hauteur de 25$ à 26,35$ par action, pour une valeur totale de 2,2 milliards.

Or, c’était environ 6$ de moins par action – 17% environ – que le prix attendu par les investisseurs, qui échangeaient les actions d’ING Canada autour de 32$ durant les jours précédents.

«La hausse de dividende ne visait pas à compenser cette différence, mais plutôt à refléter notre bonne situation financière malgré les tumultes des marchés. C’est ce qu’il fallait faire pour les actionnaires», a dit M. Brindamour.

Dans notre travail quotidien, nous utilisons des réflexes et appliquons des habitudes. Malheureusement, chaque situation, chaque assuré, chaque acte professionnel mérite d’être analysé pour en détecter les spécificités. Après cet exercice et seulement après, les réflexes et habitudes pourront entrer en jeu.

Par définition, les exceptions sont rares et nos habitudes pourraient nous faire manquer un détail important. Prenons donc l’habitude de ne pas utiliser nos habitudes avant d’être certain que le cas qui se présente est habituel.

L’assuré ressentira l’intérêt qu’on lui porte. Il en résultera moins de conflits entre lui et l’assureur en cas de sinistre. Lorsque surviennent ces conflits c’est que ce client présentait des particularités qui auraient justifié que le cas soit traité de façon inhabituelle.

Mais gardez l’habitude de visiter ce blogue.

Claude Galarneau

Conseiller expert, assurance de dommages

Gestinov